轉(zhuǎn)型升級(jí)不應(yīng)該只停留在口頭上，緊固件企業(yè)應(yīng)從提升設(shè)備入手。引進(jìn)不錯(cuò)自動(dòng)化設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。寧波某沖壓件廠幾年前員工100人的時(shí)候年產(chǎn)值是500萬元，自從引進(jìn)不錯(cuò)自動(dòng)化流程后，如今員工只有60人卻創(chuàng)造了2000多萬元的年產(chǎn)值。

人手比原來少了40%，年產(chǎn)值卻翻了兩番，一方面企業(yè)的生產(chǎn)效率得到大幅提升，另一方面也為企業(yè)緩解了勞動(dòng)力成本上升的壓力。

密切注意資金流向，防止資金鏈斷裂。緊固件企業(yè)要加速資金回籠，嚴(yán)控貸款和投資規(guī)模，更注重控制現(xiàn)金流量，警惕類似溫州企業(yè)跑路事件發(fā)生。